一件容易的事。
当然，能够达到这样的质量标准，在国内市场进行产品销售，自然是一点问题都没有。
大家的产品都是一样的，零部件也是一样的，出了问题也很好解决。
可是当这些产品销售到国际上，或多或少都会产生问题，然后引发一系列的连锁反应。
最直观的表现就是，国际市场因此并不认可华夏的产品质量。
以至于就算有哪些质量过硬的产品，也会因为ade--ch这几个字母被哪些老外嫌弃。
举一个很简单的例子来说，一个产品缺了一个螺丝，这个时候要怎么办？
如果质量标准都一样，直接买个一样的换上就行了。
现在的问题是，标准不同这结果也就不同了。
找不到合适的螺丝，售后就是一件麻烦的事。
这种情况，国内大部分的厂家，其实根本不重视的。
毕竟，他们出口的产品数量太少，自然也没有这方面的担忧。
秋海现在百分之三十以上的产品，都要远销海外，海外市场占比不可谓不大。
而且随着秋海品牌的国际形象建立，海外市场必然迅速扩大，销售的比例自然也会随之增大。
按照陈江海的估算，一年后，整个秋海集团海外销售的占比可能会达到百分之五十。
这对于秋海来说，绝对是个庞大的数据。
基数大了，如果标准不一样的话，那后果就会很严重。
正是因为预见这个情况，陈江海之前才会在秋海集团全面推行国际质量标准体系。
不仅如此，秋海接下来还要完善自身的质量标准体系，最后要超过国际质量标准。
一流的企业做标准， 二流的企业做品牌，三流的企业才做产品。
陈江海要让秋海，成为全世界整个家电行业的标准。
对于秋海的这种做法，国内每个家电企业，看法都不一样。
在中小型的企业看来，秋海的行为简直就是吃饱了撑的没事干，自找麻烦。
只要产品好卖就行了，管他什么质量标准。
东西都卖出去了，售后什么的能做就做，做不了就拉倒呗！