向权做事历来踏实勤奋，他打听到贺姓的承包人，加水行为最烈，又是个带头人，所以把时间几乎都花在姓贺的五辆收运车上。
“好啊，收运量可以减些下来，叫你们那个董事长，给我们加点钱啊。”
其实，罗仔晓这次任务不是一般的简单。
把餐厨垃圾收运量压减百分之二十，无论如何也不能作为此次谈话的目的，暂时的妥协，犹如饮鸩止渴，人对钱财的贪婪，定会愈陷愈深，如果不从根源上加以彻底阻止，那么，今后运来餐厨垃圾处理厂的，会变成一车车、一桶桶的清水。
亡羊补牢，为时不晚。
既然选择了收运外包模式，ks公司就得做好承包外发的管理工作；既然当初外包制度设计和管理没能及时跟进，对于出现的问题就要及时进行处理，否则越拖越烂；既然出手处理问题，就得坚决果断彻底治根。
罗仔晓在姓贺的承包头面前，彻底败下阵来，此次谈话的结果有两个，一个他能向董事长汇报，花费大钱可以劝退承包人，另一个就是把向权叫回了总部，万一那姓贺的真来横的，叫人用车撞了向权，出条人命，事情就复杂了。
一步错，步步错。ks公司不该迈出餐厨垃圾收运外包这一步，因为项目招标文件中明确规定运营不准外包，所以不顾怎样形式的承包，都见不得阳光，责任主体依然是ks公司，官司都没有地方打。
不顾是承包，还是自己运行，要收运工人不往餐厨垃圾中加水掺杂，只能从管理机制上着手，不以吨位与薪酬挂钩，以服务质量、工作表现为主要考核指标，但业务外包出送了ks公司的管理权力。
现在事态严重，就得当机立断，该停就停，花钱回收承包权，不失是个可取的办法。
“阿哥，我看还是收收回来算了啦，这样下去迟早要出事情的，到时间都得我们来承担责任，还有处置厂设备损坏也太厉害了，不锈钢绞龙一修就是十多万块，污水处理车间都要爆了。”负责处理设备制造与维护的ks公司总经理受害最切。
“如此看来，我们这次是引狼入室了。”ks公司董事长苦笑自嘲。
“这两年多时间，zx县项目是怎么在管理的。”总经理表情冷峻的问道。
颜龙离开后，ks公司成立了运行管理中心，负责公司在经营的项目管理，罗仔晓任中心主任，并把小裘召到身边为副主任。总经理的语气中明显带着对罗仔晓的责备。
“是啊，仔晓，看来你们提拔的那个人不行，控制不住局面。”董事长随声附和。
小裘调到运行管理中心后，提拔了他的一位小兄弟负责zx县项目的具体事务管理。
“是有问题，这次我去看到处理厂的环境卫生也很差，厂区里臭味很重。”精明的罗仔晓用部下对处置厂管理的不足，避开了自己着手办理的承包失误，倒也符合董事长还不想全盘否定承包的心态。
“叫小裘回去管吧。”总经理说道。
“估计没花头的，他管得好早就管好了。”董事长摇头否定。
于是，ks公司三个老板讨论研究约话题，转向派谁去zx县，扭转这个糟糕的局面。