除了内部员工的培养，寻欢集团还积极与高校和科研机构合作，引进高端人才。他们在华同大学设立了专门的招聘点，定期选拔优秀的毕业生。同时，与一些科研机构开展合作项目，吸引科研人员到寻欢集团进行实践和研究。
在企业管理方面，寻欢集团也在不断创新。李寻欢意识到，随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的管理模式已经难以适应。他开始推行一种更加灵活、高效的扁平化管理模式。
在扁平化管理模式下，企业的层级减少，信息传递更加迅速。以前需要经过多层审批的决策，现在可以更快地得到执行。例如，在一个小型的智能建筑项目中，项目团队可以直接向高层领导汇报项目进展和遇到的问题，高层领导可以及时做出决策，提高了项目的推进速度。
同时，这种管理模式也增强了员工的参与感和责任感。员工不再是单纯地听从上级命令，而是可以更加主动地参与到企业的决策过程中。在一次关于新办公区设计的讨论中，普通员工提出的一些关于智能办公环境的建议被采纳，这让员工们感受到自己的价值和企业对他们的尊重。
随着寻欢集团在智能建筑市场的不断发展，以及企业内部管理的不断创新，集团的整体实力得到了显着提升。明月奖学金在华同大学的影响力也在持续扩大。
越来越多的学生受到明月奖学金的激励，努力学习的同时，也积极参与到与寻欢集团相关的项目和活动中。华同大学的建筑专业学生自发成立了一个智能建筑研究小组，他们以寻欢集团的智能建筑项目为案例，进行深入的学习和研究。
这个研究小组的学生们经常到寻欢集团进行参观学习，与集团的工程师和设计师们进行交流。他们的一些研究成果也为寻欢集团提供了新的思路和启发。例如，一名学生提出的关于智能建筑中绿色植物与室内环境优化的想法，被寻欢集团的科技团队采纳，并应用到了实际项目中。
寻欢集团也积极回馈华同大学，除了提供更多的实习和就业机会外，还为学校的科研项目提供资金支持。这种企业与高校之间的良性互动，不仅促进了双方的发展，也为整个建筑行业培养了更多的优秀人才。
在面对外部竞争和内部发展需求的过程中，寻欢集团通过拓展新市场、技术创新、人才培养和企业管理创新等多方面的努力，不断提升自己的竞争力，为未来的发展奠定了坚实的基础。