，军事制度改采美制，遂改为先当团长后当师参谋长，然后升副师长、师长。我跟父亲说这种制度有两个坏处，第一，在人情方面不上路，例如有三个团长，原来是生死弟兄，好得不得了，等到要升师参谋长时，三个团长抢一个师参谋长，这三个人就变成冤家了；第二，从理智方面来说，父亲常说要先全盘历练，了解了全盘之后，再去负一部分的责任时，才会主动配合整体的需要。换句话说，当师参谋长能了解全师的需求，等到成为团长时，他知道他这个团在全师里是一个什么样的位置，他会自动地来配合，等到师长下命令，他心理上早已有准备，知道在这种状况之下，下一步应该做什么。
当初在军中的时候我还为了这个问题争论过一段时间，可是我们的长官并没有加以思考，认为规定先当团长就是先当团长，没什么好争的，先当团长或是师参谋长都一样。其实这是不一样的，从前是先当师参谋长或是军里的处长，然后再当团长，就是要军官先知道全面，先观摩别人如何领导全局。
德军有一个规定，要先当过师的二种科长以上，才能当师参谋长，例如你历练过参一、参二，我只有历练过参三，你比我优先当师参谋长，因为你有二个幕僚部门的经验与知识，所以有些人宁可当过三个不同科的科长，再去接师参谋长。德军一个主官下有两个副官，一个是人事副官，一个是教育副官。换句话说，一个主官要负责两件事情，把人事摆在副官处。我们没有人详细研究为什么美军多设了一个人事处，其实美军是按照法军的制度，而法军的制度是拿破仑制定的。我认为美军是参考孙子兵法，“知己知彼，百战不殆”，参一管人事、参二管情报、参三管作战、参四管后勤，参五是全盘性的，甚至于把军政府摆在参五。
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人事编制（1）
军官制度里，过去有军官与军佐之分，我们把军佐看成低于少尉一等，这是完全错误的。军中的文官有一种是与军官分担机密者，称为佐官，与从前的军佐不同；另一种则是与士官分担机密者。在外国都有staff sergent，我们只有战斗士，既没有技术士又没有参谋士，后来技术士有了，但是还是把他们看成作战士。我在装甲兵司令部的时候，技术士的地位则是自成一体的。
特种人员应该有特种的人事制度，我们应该设立一个专家的职位，这种职位在美国就叫做warrant officer，我们将这个名称翻译为准尉是不对的，因为准尉这个阶级是不正常的，而且准尉这个名称总是被认为其地位在少尉之下，正确的名称应该是佐官，意思就是辅佐军官，与军官共同担负机要的人。他的身份是军中的专家，阶级从一级到九级，佐官在某个等级以上还可以进军官俱乐部。例如一个雷达专业人员，可以从佐官一级二级三级一直升到九级，仍然从事雷达的工作，我们现在如果派一个军官去管理雷达业务，他不是专业人员，也搞不清楚状况，即使受了专业的训练，过几天又会因为阶级升迁而调走，造成军中的损失。
此外，专家（Expert）和专业士（Specialist）是不同的，美军广播电台的广播员都称自己为新闻专业士某某人，如“本新闻由一等专业士（Specialist）编纂，由三等专业士（Specialist）报告”；如果换成我们中国人办的电台，一定又是由一个中校与一个少校担任。我们把军官系统混淆了，其坏处是专业性工作无法持久；美国的专业士则是一直做下去，一直做到九级，到最后他的薪水可以相当于中校。所以任何一个干部都有机密等级的考核，阶级升了，机密等级不一定升。
举例来说，英国有一次要到德军后方做个突击，他找了四个专家，这四个专家是从监牢找来的死刑犯，一个是开锁专家，一个是爆破专家，四个人最后把任务达成安然回防，由英女皇亲自颁赠勋章，得到吊袜带勋章。这个吊袜带勋章是英国最高荣誉的勋章。（古时候有一个英国国王赠勋时，大家都得到勋章，只剩下一个功劳最大的大臣没有得到勋章，这个大臣也觉得奇怪，心里想：“我出生入死贡献这么大，怎么会没有？”结果旁边有一位大臣悄悄对国王说：“这个人功劳很大，几乎是首功，您怎么没提到他？”国王笑了一笑说：“现在我们的勋章已经发完了，大家觉得这次的赠勋公平吗？”底下没有人说话，国王便说：“你们不讲，我来替你们讲，某公爵这么大的功劳，结果没有列入受勋名单中，这是一件极不公平的事情，但是他现在身为公爵，还有什么奖可以给他呢！其实我早已准备好了。”