返回

你是聪明还是笨

报错
关灯
护眼
第14部分
书签 上一章 目录 下一页 书架

聪明人关注客户需求,笨人忽视顾客意见

不能深入了解客户需求是失去客户信赖一个很重要的原因。笨人也会声称自己始终是从客户的实际需求出发,实际上,这只是一种宣传手段而已。你并没有认真倾听客户的意见,也没有真正去满足客户的需求,这种市场宣传手段留给客户的只是被愚弄的感觉。因为,很少有客户会认为,一个不能真正关注其实际需求的人是值得信赖的,甚至他们会怀疑你所在企业的产品和服务。

当你对客户的需求缺乏足够了解,只是自顾自地继续以所谓的“公关技巧”和“销售手段”来迷惑客户,那么客户就会自然而然地走到竞争对手那里。

聪明人会及时而深入地挖掘客户的真实需求,建立和增强是客户的信赖感。想要做到这一点并不难,关键是做到以诚相待,对客户需求进行准确的预测和充分的理解。客户对你提供的产品和服务都有着一定需求,而且只有在客户的这些需求得到真正满足之后,他们才可能建立对你和企业的信赖。

聪明人有良好的观察能力和分析能力,能真正理解客户的真实需求;聪明人真正地站在客户需求的立场上,充分考虑到各种主客观因素的变化,持续不断地针对客户的真实需求开展各种卓有成效的活动,也因此能赢得客户的满意和信赖。

当有客户表示不满时,笨人置之不理,以十分消极的态度加以对待,甚至还会认为,这是客户在存心找麻烦。笨人有时也会郑重其事地询问客户有什么不满意的地方,但那只是一种经过伪装的推销行为,他不会真正去解决问题,甚至制造虚假的数字和内容去编造企业的客户忠诚度和满意度。久而久之,客户也认清了你的这类把戏,他们不会再相信你会真正考虑他们的意见,也会因此而拒绝与你的下一次合作。

◇欢◇迎访◇问◇BOOK。◇

第46节:你是聪明还是笨(46)

聪明人会充分重视客户的不满,并且会想办法有效解决问题。聪明人把客户向自己表达不满是赢得客户信赖的机会,因此,他会对客户提出的不满进行积极有效的反馈。聪明人从每一件小事开始,持之以恒,认真建立和不断增强客户的信赖感。

◇事典◇

①尊重“上帝”的意愿

某知名家电品牌的老总去四川出差时,有人对他说:“现在的洗衣机质量都不太好,排水管经常堵塞。”这是用户有针对性的直接抱怨。老总立即派人向用户作深入了解。原来,四川一些农民,把洗衣机买回去以后,不是专门用来洗衣服,而是经常用来洗地瓜。

'笨人的做法'

老总不以为然,责怪这位提意见的人:“洗衣机是洗衣服的,你怎么能用它来洗地瓜呢?”

农民继续用洗衣机洗地瓜,继续对洗衣机的质量抱怨连连。同时,要求该家电企业提供售后维修的电话日益增多,售后人员苦口婆心的解释和劝说,但效果不大。

'聪明人的做法'

老总认为:开发产品不能从“洗衣机”的定义出发,而应从用户的需求出发。于是,他向有关部门下达指令:开发能洗地瓜的洗衣机。没过多久,一种能洗地瓜、土豆等多种农产品的洗衣机,就开发出来了。投放农村市场后,大受欢迎。

'智慧点拨'

这个聪明的老总是海尔集团的张瑞敏。海尔集团有两个口号:一是“用户永远是对的”。这是海尔人的真正信仰,不是谦虚的客套话。二是“决不向市场说不”,并把它变成海尔人的实际行动。

海尔集团在了解到用户的意见和需求以后,不和用户争吵或辩论,而且根据这些意见和需要,设计和生产出新的产品来。海尔人新开发的许多市场,就来源于用户的抱怨。

③学会倾听

一个商人怒气冲冲地走进X公司的经理室,说自己是X公司的客户,不久前莫明其妙地接到公司财务部门催还5万元债款的信,而他记得过去已把所有该付的钱全付清了。他愤怒地表示:绝不会付这笔冤枉钱,今后也决不再与这家公司打交道。

'笨人的做法'

经理让财务人员查对账目后发现,这名客户确实还有5万元欠款没有付清。经理想这人肯定是来找茬的,不能让他得逞。

于是经理出面了,他指责客户故意想赖账。客户的情绪也很激动,一场激烈的争吵过后,客户表示要把这件事情告到媒体。

最终,虽然证明X公司没有错误,并且追回了欠款。但这事经一些不明真相的媒体报道后,公司

书签 上一章 目录 下一页 书架